聯系方式:010-65256519

通知公告

MPI專家觀點│以阿米巴實現全員參與經營,激活鋼鐵企業內生動力

  摘 要

  阿米巴經營是把公司組織裂變為一一各獨立經營的個體,即我們所熟知的阿米巴。在阿米巴經營模式中,各級阿米巴領導者以阿米巴為經營單元,自行制定所在阿米巴的計劃,通過全員參與經營來達成既定目標。雖然阿米巴我國鋼鐵企業中的應用案例較少,但其經營思想在已在鋼鐵企業中得到了充分實踐,如現今的事業部制、內部模擬法人制、內部市場化結算等經營管理理念均脫胎于此。

  阿米巴經營的意義

  阿米巴經營的意義體現在企業、領導和員工三個層面。企業層面,通過阿米巴組織的不斷劃分,暴露經營中存在的問題,并且通過經營核算報表幫助各級人員及時掌握經營狀況。領導層面,以獨立經營的模式培養巴長的主人翁意識和管理水平,從而改變原有領導人 “一竿子插到底”管理方式。員工層面,使得人人成為企業的經營者,加之其透明公正的人才選拔機制,為優秀員工提供了合理的晉升通道。

  阿米巴與利潤中心的區別

  與虛擬的利潤中心相比,阿米巴經營的涵蓋范疇更廣。利潤中心主要關注各類財務數據和經營情況;而阿米巴不僅關注經營核算,還涉及組織劃分、量化分權、人員管理、薪酬考核等各個方面。此外,利潤中心主要是從財務的角度對各內部結算單位的收入、成本和利潤情況進行核算,并生成利潤報表,側重于于財務分析;而阿米巴模式是通過阿米巴經營報表對經營活動進行監控,其核算的目的、方式、頻次與利潤報表均有所差異。

  鋼鐵企業阿米巴經營理論

  阿米巴經營體系主要包括戰略組織、經營核算、人員激勵三個方面。其主要特點如下:一是從戰略到組織,將戰略管控、組織優化等管理咨詢業務與阿米巴組織劃分相結合,確保阿米巴架構既符合經營需要,又能支撐企業戰略;二是從交付到交易,使得企業內部由傳統的數量交付轉變為市場化的價格交易;三是從生產到經營,由成本管理轉變為利潤導向,使得生產人員更加關注企業的經營狀況;四是從人員到激勵,建立正向的物質和精神激勵機制,最大程度激發員工熱情。

  (一)阿米巴戰略組織

  制定靈活多變的阿米巴組織架構是構建阿米巴經營體系的第一步。企業應從戰略梳理、功能劃分、組織劃分三個方面面建立契合企業戰略的多層級阿米巴組織架構。戰略梳理方面,選擇合適的工具和模型,并從內部競爭力和市場吸引力兩個維度對各產業進行行業競爭力分析,尋求最佳的業務組合,明確重點發展的產業和業務。功能劃分方面,將總部打造成統一管控平臺,將各級子公司打造成獨立市場化的經營主體,并運用價值鏈分析模型,合理進行職能劃分,明確責權邊界。組織劃分方面,按工序、產品、職能、區域等劃分方式,在充分考慮組織的特性后,將組織劃分為預算型、成本型、利潤型、資本型等不同類型的阿米巴單元。

  (二)阿米巴經營核算

  經營核算是阿米巴模式的核心,企業應從內部定價、費用分攤、目標預算三個方面建立及時、精準的阿米巴經營核算體系。內部定價方面,對阿米巴之間滿足交易條件的產品(或服務)進行全面梳理,結合市場價格和成本因素制定出相應的產品(或服務)交易價格表,并明確交易規則。費用分攤方面,通過制定分攤規則,將管理費用層層分攤到各級阿米巴。目標預算方面,依據戰略目標制定年度經營目標,并進行合理的目標分解。

  (三)阿米巴人員激勵

  阿米巴經營通過一系列的管理變革實現全員參與經營,源源不斷的為企業培養經營管理人才。人員管理方面,建立從人才引進、到人才培養、到人員退出的全生命周期人才管理機制。薪酬激勵方面,建立價值評估模型,按檔級確定人員工資標準;對于超額利潤應按比例提獎,并按照分績效、分階段、分層級的原則進行發放。

  鋼鐵企業阿米巴經營實施要點及步驟

  (一)阿米巴經營實施要點

  阿米巴實施過程中有幾個關鍵因素需要企業予以重視,主要包括組織人員保障、宣貫培訓保障、度體制保障、信息系統保障四個方面。組織人員保障方面,一把手親自掛帥,在領導層面高度重視,提供必要的支持;設立強有力的牽頭部門,協調各方關系,對項目進度進行整體把控。宣貫培訓保障方面,召開宣貫會讓各級人員了解阿米巴的經營理念和運作模式,并對各級人員進行專項培訓,提高重視程度和理論水平。制度體制保障方面,應建立良好的信息傳導機制和例會制度,幫助巴長間了解彼此經營狀況并對標分析。信息系統保障方面,通過優化財務ERP系統實現阿米巴交易的自動結算、各級公共費用的自動分攤、阿米巴經營核算報表的自動生成。

  (二)阿米巴經營實施步驟

  阿米巴經營是一項系統性工程,可按照成立推進小組、召開啟動會、設計經營體系、試運行、成立委員會、人才選品、經營考核7個步驟穩步推進。一是由公司領導牽頭,財務、人力等職能部門全程參與,生產單位指派專人組建阿米巴推進小組,并配備專職人員。二是召開啟動大會,明確推行范圍,并制定推進計劃,召開啟動會并開展宣貫工作。三是從組織劃分、經營核算、人員激勵三個方面完成阿米巴體系設計。四是對設計體系進行推廣和試運行,對體系進行動態調整。五是公司層面設立阿米巴運行管理委員會,負責對阿米巴運行中的各類問題予以解決,對各巴間的糾紛進行仲裁。六是由巴委會牽頭,人事部門組織開展各級巴長的選聘事宜。七是嚴格按照制度規定開展各項生產經營活動,年底根據各巴經營業績完成情況對各級阿米巴進行考評。

×

業務咨詢

總業務咨詢 和我聯系
Contact us 和我聯系

在線報名

二維碼

微信公眾號
斗棋湖北麻将安卓版 韩国快乐8技巧 云南快乐十分一定牛彩票 青海体彩十一选五前三走势图 疯狂飞艇是哪个地方 广西11选五手机版 体育彩票开奖时间日期 内蒙古快三开奖直播 双色球选号 股票涨跌有什么规律吗 网上幸运快三是真的吗